Prozess- & Logistikoptimierung

Typische Ausgangslagen

Der Packplatz ist voll mit Dutzenden Kartongrößen, der Wareneingang prüft Lieferungen, die niemand einheitlich nachbestellt, und Paletten werden je nach Schicht unterschiedlich aufgebaut. Der Einkauf bestellt viele kleine Mengen, weil das Materialsortiment über die Jahre gewachsen ist. Solche Situationen kosten täglich Zeit und Geld, treten aber selten als ein klar benennbares Problem auf.

So arbeiten wir

Wir folgen unserem Vierschritt. Nach der Erstbewertung betrachten wir den Materialfluss in der Praxis: Wie kommen Verpackungsmaterialien an, wo werden sie gelagert, wie gelangen sie zum Arbeitsplatz, wie wird eine Einheit gepackt und wie verlässt sie das Werk? Wir sprechen mit den Menschen, die die Arbeit machen, denn sie wissen meist am besten, wo es hakt.

Im Optimierungsschritt entwickeln wir konkrete Vorschläge. Dazu können die Reduzierung und Vereinheitlichung von Varianten gehören, eine klarere Gestaltung des Packplatzes, definierte Ladeeinheiten und Palettenbilder, einfachere Bestellregeln oder ein Schritt in Richtung Teilautomatisierung, wo die Mengen es rechtfertigen. Jeden Vorschlag wägen wir technisch und wirtschaftlich ab und sagen klar, wo der Aufwand den Nutzen übersteigt. Weniger Varianten erleichtern zudem die Arbeit mit Lieferanten.

Was sich für EU-Kunden ändert

EU-Kunden schätzen Verlässlichkeit: einheitliche Ladeeinheiten, planbare Lieferzeiten und Unterlagen, die mit der Ware ankommen. Ein stabiler Packprozess macht das deutlich leichter. Außerdem bereitet er auf die Richtung der PPWR (Verordnung (EU) 2025/40) vor, in der Transportverpackungen, Palettenumreifung und Umreifungsbänder künftigen Mehrwegzielen unterliegen und unnötiger Leerraum frühestens ab 2030 begrenzt wird. Ein Prozess, der bereits gut verstanden ist, lässt sich an solche Anforderungen leichter anpassen.

Ergebnis

Sie erhalten ein klares Bild, wo Ihr Verpackungsprozess Zeit und Material verliert, eine nach Wirkung geordnete Liste von Verbesserungen und, wo sinnvoll, einen Plan zur schrittweisen Einführung. Konkrete Einsparungen oder Durchsatzwerte versprechen wir nicht, da sie von Ihrem Werk und Ihren Produkten abhängen. Wenn Sie Ihre Pack- und Logistikorganisation besprechen möchten, nutzen Sie bitte das Kontaktformular.